张大林在一线岗位工作了 30 年，在单位领导的人文关怀下，从重体力劳动的操作岗位调整到后勤管理岗位，每天负责管理保安、保洁、食堂、绿化、维修等基础工作。

(相关资料图)

张大林非常感恩领导对他的关照和照顾。当然了，这是单位领导的一贯作风，对在一线工作超过 30 年的老同志进行照顾和优待，让他们从繁重的体力劳动中调整到后勤岗位，修生养息，静待退休，深受员工好评。

单位从上级机关交流过来一位新领导周总，一直养尊处优惯了，不了解基层一线的情况，做出的决策有些不接地气、不切实际，员工敢怒不敢言。周总为了安排他的远房亲戚，就让后勤部门主任老李想办法。

这位 " 关系户 " 不学无术又好吃懒做，没有文凭还想当 " 官老爷 "，可把部门主任老李愁坏了，本想让他当一名保安就行了，工资待遇也不少，符合他的能力和水平。这位关系户一听就急眼了，给老李送了厚礼，又找周总施压，老李只好绞尽脑汁想办法。

李主任就开始打张大林的主意，张大林在后勤管理岗，老实本分，没有背景，让他腾出岗位，让 " 关系户 " 上，既让关系户满意，又让周总满意，还不惹麻烦（张大力没有后台），自己收礼就心安理得了。

李主任想了一个 " 阴招 "：让张大林等几位老同志与年轻的 " 关系户 " 一起考试，主要形式是笔试，出的题目都是一些死记硬背的东西，老同志老眼昏花，记忆力下降，肯定考不好。把卷子前提透漏给 " 关系户 "，最后以分数取人，让张大林转岗当保安，让关系户顶替他的管理岗位。

李主任安排妥当后，让周总给他站台，宣布了考试方式。周总强调：企业要发展，就要年轻化；企业要公平竞争，就要搞赛马机制。这些冠冕堂皇的大话，老同志听了直起鸡皮疙瘩。

张大林拿到试卷，一看就明白怎么回事了，再说了，早有 " 好心人 " 悄悄给老同志传递了李主任和周总的 " 阴招 "。张大林知道自己就是这次 " 阴谋 " 的 " 牺牲品 "，立即怒火中烧，欺负老实人别太过分！兔子急了还咬人呢。

张大林坚决不写，周总质问他想违反制度吗？张大林上前揪住了周总的衣服领子，大声说：你们打的什么坏主题别以为我们不知道！走，咱们去纪委评理去，带上老李和关系户，我们也出一套实操的卷子，看看你们耍什么花样！

后勤部李主任吓得瘫坐在地上，周总死活不去纪委，几位自己人把张大林的手掰开，一溜烟逃走了。

这个职场故事，给我们带来很多启示：

【1】要善待老同志，不要打他们的坏主题。老同志工作了一辈子，年轻时在一线奋斗，高强度劳动损伤了他们的身体，低工资制度让他们没有多少积蓄，年纪大的时候又面临被职场淘汰。这个社会对他们太不友善了。家家都有老，人人都会老。爱护老同志，就是爱护你自己的未来。

【2】领导者要善待老同志，尽量发挥他们的优势。以前，家有一老，如有一宝。职场上也尊重老同志，尽量发挥他们经验丰富、技术精湛的优势。现在的社会，流行年轻化，老同志变成 " 草 "，宁欺白头翁，不惹少年强，这是不对的。任何时代，也应该提倡老中青三结合，任何时代，老同志的作用依然存在，做人不能忘本。

【3】老同志不要胆小懦弱，敢于维护自己的权益。船到码头车到站，人到中年万事休。有些无良的上司拿捏老同志的软肋，知道他们上有老、下有小、中间有放贷，不敢跟上司翻脸。兔子急了还咬人呢，不要把中年老实人逼急了，如果老实人翻脸，坏人连求饶的机会都没有。

PS：你说，是不是这个理儿？欢迎交流。